為切實(shí)提升集團財務(wù)隊伍的綜合履職能力，根據機械總院集團“十三五”財務(wù)工作規劃和年度工作安排， 5月25日，機械總院集團高級財務(wù)人員綜合能力提升培訓班在中央財經(jīng)大學(xué)舉行開(kāi)班式。

中央財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院黨委書(shū)記劉俊勇，集團總會(huì )計師、黨委委員、總法律顧問(wèn)李連清，集團職工董事、人力資源與干部部部長(cháng)王宇，集團財務(wù)管理部常務(wù)副部長(cháng)姚秋蓮出席開(kāi)班式。集團及各單位財務(wù)、審計、戰投相關(guān)負責人及業(yè)務(wù)骨干共計47人參加了開(kāi)班式。中央財經(jīng)大學(xué)MPAcc辦公室主任朱繼光主持開(kāi)班式。開(kāi)班式上，李連清總會(huì )計師圍繞為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)三方面問(wèn)題作了題為《強化學(xué)習培訓提升履職能力》動(dòng)員講話(huà)。李總在講話(huà)中指出，財務(wù)負責人首先要愛(ài)學(xué)習。

他強調，愛(ài)學(xué)習是干部加強修養、忠誠事業(yè)、提升精神境界的根本途徑；愛(ài)學(xué)習是適應內外部環(huán)境與形勢變化，勝任工作的必然要求；愛(ài)學(xué)習是集團干部成長(cháng)和發(fā)展的現實(shí)需要。其次，財務(wù)負責人要重點(diǎn)圍繞提高基礎理論水平、完善知識結構、增強工作能力、提升精神境界等方面需求，來(lái)強化學(xué)習訓練。他指出，一要學(xué)一些基本理論，提高理論素養；二要學(xué)習一些工作必需的財務(wù)、管理會(huì )計、投融資和資本運作等專(zhuān)業(yè)知識，提高運用專(zhuān)業(yè)工具的能力；三要學(xué)習一些管理工具與方法、管理溝通技能，以提高解決復雜問(wèn)題與矛盾的能力；四要學(xué)習一些優(yōu)秀的傳統理財思想和文化，以提升綜合素養。最后，李總還就如何高效學(xué)習提出了具體要求。一要珍惜學(xué)習機會(huì )。要充分利用中央財經(jīng)大學(xué)的教學(xué)資源，學(xué)習期間認真聽(tīng)講，多讀書(shū)，心無(wú)旁騖，遵守紀律，抓緊時(shí)間，科學(xué)安排學(xué)習計劃，提高學(xué)習效果，豐富知識，增強能力。二要把握學(xué)習方法。要堅持讀書(shū)聽(tīng)講與思考相統一，要堅持學(xué)習與運用相結合，要集中授課與個(gè)人自學(xué)相結合，要持之以恒，養成善讀書(shū)的習慣。三要形成學(xué)習成果。學(xué)習是為了應用，要通過(guò)學(xué)習提升研究能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。學(xué)習要善于總結，學(xué)習期間要經(jīng)常總結，每個(gè)階段學(xué)習結束，都要小結。同時(shí)，要結合集團財務(wù)管理、審計、戰略管理和投融資等方面的實(shí)際問(wèn)題，擬定幾個(gè)課題，研究形成畢業(yè)論文，組織成果答辯、匯報并評出優(yōu)秀研究論文和成果。研究成果最好能夠在實(shí)踐中得到應用。

中央財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院黨委書(shū)記劉俊勇致辭，他代表中央財經(jīng)大學(xué)對機械總院集團干部學(xué)員表示歡迎，希望各位學(xué)員在學(xué)習期間學(xué)有所獲、知行合一，使自身思想認識得到提升，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。

開(kāi)班式后，培訓班組織了“學(xué)會(huì )學(xué)習”的分組研討，并就《宏觀(guān)經(jīng)濟形勢研判與政策解讀》相關(guān)內容進(jìn)行了授課。

此次培訓班每月集中上課2-3天，培訓周期約一年，采用專(zhuān)家現場(chǎng)教學(xué)、結構化研討、案例教學(xué)等多種教學(xué)方式，安排了豐富的課程。重點(diǎn)強調帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)、帶著(zhù)任務(wù)學(xué)，要結合集團存在的現實(shí)問(wèn)題，設計研究課題，研討解決對策，形成研究成果。