5月28日，集團召開(kāi)4家單位業(yè)務(wù)戰略質(zhì)詢(xún)會(huì )，集團戰略與改革委員會(huì )成員、相關(guān)單位班子成員、戰略管理部門(mén)負責人及工作人員等參加會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理王德成主持會(huì )議。

中機認檢、工研資本、檔案館、物業(yè)中心四家單位負責人分別匯報了本單位內外部環(huán)境分析、戰略實(shí)施及戰略調整完善等內容。戰略與改革委員會(huì )成員進(jìn)行了提問(wèn)和評議，提出了改進(jìn)建議及發(fā)展要求。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理王德成做會(huì )議總結，他指出：中機認檢要認真體會(huì )集團對其后續發(fā)展的戰略定位，要與“十四五”戰略規劃統籌考慮，戰略實(shí)施節點(diǎn)清晰化，要用好用活“雙百”等政策，全面做好上市準備，全面提升動(dòng)力、打出活力，形成中機認檢特色品牌；工研資本要進(jìn)一步找到新方向，持續拓展政府融資渠道，積極開(kāi)展基金募資工作。同時(shí)依托集團創(chuàng )新資源與信息，尋求外部?jì)?yōu)質(zhì)投資項目，梳理內部投資方向，參與上市籌劃、并購重組、專(zhuān)業(yè)化公司組建、自上而下項目等，通過(guò)跟投與增值服務(wù)，打通科研、產(chǎn)業(yè)與資本運作的全流程，推進(jìn)技術(shù)與資本的深度結合，打造新的資本運作與發(fā)展目標；檔案館要明確抓實(shí)存檔收入和職工收入及服務(wù)上級向服務(wù)行業(yè)，服務(wù)社會(huì )發(fā)展路徑；物業(yè)中心要形成深化服務(wù)的自律機制，加強長(cháng)期改造等規劃。