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活動(dòng)動(dòng)態(tài)

堅韌的品質(zhì) 團結的意識 感恩的心態(tài)

作者： 黨群工作部
時(shí)間：2012-11-01

 

2011～2012年度機械科學(xué)研究總院 青年崗位能手-吳雙峰事跡
[編者按] ：6月28日，機械科學(xué)研究總院隆重召開(kāi)慶祝建黨91周年暨創(chuàng )先爭優(yōu)表彰大會(huì )，哈爾濱焊接研究所研發(fā)中心黨支部書(shū)記王威、機科發(fā)展科技股份有限公司智能輸送與包裝機械事業(yè)部副總經(jīng)理金亞萍等4人分別代表受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人發(fā)言，內容生動(dòng)，事跡感人，使人深受啟發(fā)和鼓舞。本報將他們在大會(huì )上的發(fā)言稿分期進(jìn)行摘登，供大家學(xué)習。
 
我是先進(jìn)制造技術(shù)研究中心的吳雙峰，今天作為機械總院青年崗位能手的代表在這里發(fā)言，我感到十分自豪與榮幸。我今天取得的成績(jì)是領(lǐng)導關(guān)心和同事支持的結果。在此向一直以來(lái)關(guān)心培養我的各位領(lǐng)導表示由衷的敬意！向支持幫助我工作的各位同事表示衷心的感謝！
在參加工作近6年的時(shí)間，作為主要參與者先后承擔了“十一五”國家科技支撐計劃、國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)化重大專(zhuān)項等9項科研課題，申請專(zhuān)利20余項，授權專(zhuān)利10項。
作為主要研發(fā)人員研究開(kāi)發(fā)的隧道式織物微波烘干技術(shù)及設備，是國際上首次將微波技術(shù)工業(yè)化應用到紡織染整烘干，打破了國外高頻烘干技術(shù)壟斷，實(shí)現了筒子紗、散纖維、毛條等高效、節能生產(chǎn)，填補了國際空白，先后獲得山東省技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)秀成果二等獎和山東省技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)秀新產(chǎn)品二等獎。
主持開(kāi)發(fā)出采用粉狀輸送、溢流溶解方式的干式粉料助劑自動(dòng)輸送方法及設備，解決了國際上采用液體輸送式造成的浴比大、結晶易堵塞等難題，配送效率提高一倍以上，實(shí)現了粉狀物料精確稱(chēng)量、高效、清潔、無(wú)誤投放配送，提高染料配送效率減少污水排放。
提出“以工藝設備需求為驅動(dòng)、物流設備優(yōu)先級調度”的離散型印染生產(chǎn)線(xiàn)的控制方法，將臥式運輸方式和自動(dòng)天車(chē)輸送方式相結合，實(shí)現了紗籠自動(dòng)出入染色機；采用錐銷(xiāo)公共定位方法，實(shí)現了紗籠運轉過(guò)程防轉動(dòng)及紗籠的二次精確定位，開(kāi)發(fā)出大于10層的紗卷取放方法、路徑規劃及抓取裝置，實(shí)現了筒子紗自動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中紗卷的自動(dòng)裝卸。
作為主要參與者建立了一條日產(chǎn)10噸筒子紗自動(dòng)化漂染生產(chǎn)線(xiàn)，該生產(chǎn)線(xiàn)創(chuàng )新的提出了一種筒子紗自動(dòng)化染色工藝流程，避免了人為因素的影響，將染色一次合格率提高到10～30%。該生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)可靠性運行2年多，服務(wù)24家企業(yè)，產(chǎn)值達2.03億元，項目組累計為研究中心創(chuàng )造1600多萬(wàn)的毛利潤。該項目被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )鑒定為“國際領(lǐng)先水平”，2012年獲得中國紡織工業(yè)科學(xué)技術(shù)壹等獎。
成功的淚水是甜的，努力的汗水是咸的。在這里我匯報一下6年來(lái)的工作體會(huì )— “堅韌的工作品質(zhì)、團結的工作意識和感恩的工作心態(tài)”。
一、堅韌的工作品質(zhì)
自參加工作以來(lái)，積極投入到科研生產(chǎn)的第一
線(xiàn)，從事紡織染整裝備自動(dòng)化技術(shù)及設備研發(fā)，這對年輕的我來(lái)說(shuō)，是機遇更是挑戰。說(shuō)是機遇，是因為可以一畢業(yè)就能有這樣的機會(huì )作為主要科研人員參與這樣重大的工程，同時(shí)協(xié)助單位領(lǐng)導管理項目的實(shí)施；說(shuō)是挑戰，是因為稚嫩的肩膀是否能夠擔起如此艱巨的任務(wù)。單忠德主任給了我巨大的信心與支持，他告訴我沒(méi)有人一開(kāi)始就站在成功的地方，很少有人在通往成功的道路上是一帆風(fēng)順的，只有不斷地學(xué)習，不斷地磨礪，才有可能成功。
學(xué)習材料成形與控制專(zhuān)業(yè)的我，面對紡織染整自動(dòng)化領(lǐng)域，特別是面對多層紗卷的自動(dòng)裝卸、紗籠的自動(dòng)吊裝、鹽類(lèi)的自動(dòng)輸送等國外尚未解決的難題，有些茫然不知所措。在領(lǐng)導的教導下，我深入一線(xiàn)冒著(zhù)車(chē)間40多攝氏度的高溫與潮濕，跟現場(chǎng)工人學(xué)習染色工藝，操作染色機、脫水機、烘干機，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的時(shí)間掌握筒子紗染色工藝流程，調研了濟南、深圳、無(wú)錫等地10余家染整裝備制造企業(yè)和微波烘干制造企業(yè)了解了相關(guān)設備制造廠(chǎng)現狀，提出總體方案和自動(dòng)化物流設計方案。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)8次討論和反復修改，最終確定了實(shí)施方案。
項目最艱苦的階段是示范線(xiàn)的安裝和聯(lián)機調試，理想化的設計與現場(chǎng)施工存在的一定的差距，特別是一次安裝80余臺套的設備及裝置。2009年底我和項目組同志們一道連續40余天同工人加班到12點(diǎn)，甚至是連續通宵，解決了地基誤差問(wèn)題，高精度設備安裝問(wèn)題，保證了整條生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)機械干涉等問(wèn)題。
管理是一門(mén)實(shí)踐，需要在磨礪中成長(cháng)。我協(xié)助單主任負責生產(chǎn)現場(chǎng)的管理工作，由于缺乏對工作度的把握能力，執行項目的過(guò)程出現過(guò)“只報喜不報優(yōu)”的現象，一心想自己努力把工作做好，項目執行過(guò)程中的一些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)匯報，結果耽誤了項目進(jìn)程，也因此兩次被調離現場(chǎng)管理崗位，回到北京休整，反思。在離開(kāi)現場(chǎng)管理的日子里，通過(guò)領(lǐng)導的教導，自己靜下心來(lái)體悟管理的內涵，反思自己工作中出現的問(wèn)題，加速了我的成長(cháng)。通過(guò)近幾年不懈的努力，在先進(jìn)制造技術(shù)研究中心這個(gè)光榮的集體里，先后獲得了先進(jìn)工作者、青年科技獎、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“五個(gè)好”共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、團結的工作意識
我所從事的紡織自動(dòng)化技術(shù)是一項系統工程，包含著(zhù)3大類(lèi)、18種、84臺套設備和裝置。在研制升級過(guò)程中需要與12位主設計師，7家供應商，康平納集團的技術(shù)、采購、生產(chǎn)、安裝、染色等5位經(jīng)理一起共事，由于自己年輕，使協(xié)調工作進(jìn)一步增加難度。
出現了在整個(gè)項目的執行過(guò)程中存在的這樣或那樣的困難，在困難面前每個(gè)人總能夠找出多個(gè)理由不是自己的責任，延緩整個(gè)項目的進(jìn)程。在領(lǐng)導的不厭其煩的教導下，我逐漸領(lǐng)悟團隊意識，并不斷的去影響他人，去欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，多發(fā)現自己的缺點(diǎn)。首先遇到問(wèn)題，不要推脫責任，先要思考自己的不足，并主動(dòng)的推動(dòng)問(wèn)題的解決方案，特別是預知存在困難的時(shí)候及時(shí)與對方溝通，將困難扼殺在萌芽里。我自己首先積極主動(dòng)的為單機設計者提供相應的接口參數和設備性能指標要求，對單機設計者提供的反饋建議及時(shí)修改，針對可能干涉和設計要點(diǎn)積極主動(dòng)協(xié)助配合單機的設計，提高了他人的設計質(zhì)量和進(jìn)度，也就得到了項目組其他成員的支持。項目組成員自發(fā)提出驗證總體方案的可行性和物流調度的優(yōu)先級，搭建虛擬平臺，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的虛擬調試和優(yōu)化，保證了方案的正確性，節省了現場(chǎng)兩個(gè)月的調試時(shí)間。
在單忠德主任的領(lǐng)導和項目組的團結協(xié)作下，先后完成科技支撐計劃“數字化筒子紗成套設備的研制”、發(fā)改委產(chǎn)業(yè)化重大專(zhuān)項“筒子紗高效自動(dòng)化染色成套工藝開(kāi)發(fā)”、“全自動(dòng)短流程染色示范系統的研制”、“傳統筒子紗染色車(chē)間的自動(dòng)化改造”等項目的開(kāi)發(fā)，建立起日產(chǎn)10噸的筒子紗自動(dòng)化漂染生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)發(fā)自動(dòng)化染整設備已經(jīng)服務(wù)年銷(xiāo)售收入40億以上的魯泰紡織股份和江蘇新芳紡織集團等企業(yè)。
筒子紗自動(dòng)化染色生產(chǎn)線(xiàn)成果被中國紡織器材工業(yè)協(xié)會(huì )遴選為“十一五”科技支撐重大成果，參加了國家 “十一五”科技成果展。2012年3月，中央電視臺新聞直播間、山東新聞聯(lián)播以新聞的形式播報介紹了項目的取得的成果。《科技日報》以“我國筒子紗自動(dòng)染色成套技術(shù)與裝備國際領(lǐng)先”為標題進(jìn)行了專(zhuān)題報道、《中國紡織報》以“全球第一臺筒子紗數字化自動(dòng)染色設備誕生”為標題進(jìn)行了重點(diǎn)報道，多家媒體對該項目的創(chuàng )新性研究成果進(jìn)行了全方面報道，受到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。
三、感恩的工作心態(tài)
一路走來(lái)我悟出一個(gè)道理，在工作上別人沒(méi)有什么是應該的，需要有一顆感恩的心態(tài)去善待單位、同事和家人。對單位我能貢獻什么，如果不能貢獻什么，那么就成了可有可無(wú)的人了，也就談不上單位應該支付給我多少薪水、多少榮譽(yù)。同事到單位來(lái)工作，不是應該為我做些什么，而是我能給別人什么幫助和支持，大家能夠一起和睦的開(kāi)展工作。
感謝領(lǐng)導無(wú)私的教導。單位和領(lǐng)導給我了一個(gè)平臺，讓我能夠將象牙塔中的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)，并將之轉化為生產(chǎn)力，創(chuàng )造自己的人生價(jià)值，感謝領(lǐng)導對我的包容和諄諄的教導，助推我綜合素質(zhì)的不斷提高。
感謝同事們鼎力的幫助。感謝他們無(wú)怨無(wú)悔的與我一起長(cháng)期出差，感謝犧牲節假日陪伴我加班的工作，感謝他們無(wú)私的對我技術(shù)的支持與幫助，感謝他們在我最困難的時(shí)候給予最溫馨的鼓勵，助推我不斷的前進(jìn)。
感謝家人默默的支持。近三年來(lái)回北京成了出差，每年待在北京的時(shí)間不超過(guò)30天。我是期望能夠陪父母聊聊天，我期望陪著(zhù)妻子一起照顧父母和女兒，我也期望能親眼見(jiàn)證孩子的一天天的成長(cháng)。這一切的期望在家人的理解和支持下，化成了工作的動(dòng)力。
在品味成功的淚水時(shí)，不忘努力的汗水，今天總院給予的榮譽(yù)，是以后鞭策我工作的動(dòng)力。機械總院和研究中心給予我們青年人創(chuàng )造了富有朝氣的工作氛圍，使我能夠圓滿(mǎn)的完成各項任務(wù)，是各級領(lǐng)導不厭其煩的教導，使我的綜合素質(zhì)能夠較快提升。6年轉眼已過(guò)，新的6年即將來(lái)臨，我將珍惜這來(lái)之不易的機遇，以百折不撓的堅韌態(tài)度，持續攻關(guān)；以更加積極向上的心態(tài)，團結同事，迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰；以顧大家，舍小家的奉獻精神，繼續發(fā)揚吃苦耐勞的工作精神，實(shí)現自我的價(jià)值，完成研究中心、機械總院及國家賦予的使命。
 

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